Le plan de Macron pour réformer le travail

Dans le dossier qui vient d’être jugé par la cour d’appel de Versailles, plusieurs témoignages écrits versés au dossier – des attestations rédigées en 2012, qui exposent leur signataire à des poursuites en cas de fausse déclaration – témoignent en tout cas du degré de violence managériale au sein de l’entreprise. Ils visent en particulier Alexandre Zapolsky, qui apparaît comme un homme imprévisible et violent.

Parti avant la fin de sa période d’essai, l’ancien supérieur hiérarchique du plaignant évoque des « techniques de management cruelles, se basant sur la peur, utilisées par le PDG auprès de ses employés et de son équipe de managers ». Il évoque de « nombreux dysfonctionnements » et même des cas de « menace physique et de maltraitance physique des individus travaillant chez Linagora ».

Un ex-collègue, jeune administrateur système, fait état de quatre démissions dans son service en quelques mois et raconte comment Alexandre Zapolsky a voulu l’« intimider » lorsqu’il a appris qu’il comptait démissionner. Un commercial raconte les « propos agressifs, méprisants et violents de son PDG Alexandre Zapolsky ».

Un consultant, resté près de deux ans, entre 2010 et 2012, témoigne des « propos dénigrants » que Zapolsky lui-même a commencé à lui tenir un jour, « tant sur [s]es compétences professionnelles que sur [s]a vie personnelle »… Après sa démission, celui-ci le poursuit de sa vindicte. « Alexandre Zapolsky (…) a notamment mis en cause mes qualités de père, a inventé ma participation à des soirées échangistes et a déclaré que je prenais de la cocaïne. »

Ancien responsable de la communication et du marketing pour tout le groupe, un ancien membre du comité exécutif, jadis très proche du patron, raconte des épisodes où « monsieur Zapolsky a pu se montrer violent ». « Après plusieurs désaccords notoires, monsieur Zapolsky ne supportant plus que je sois à l’initiative de dîners entre des collaborateurs et d’anciens salariés de la société a fait pression sur moi à plusieurs reprises. » « Depuis que j’ai quitté l’entreprise en 2011, l’intégralité du comité directeur a été renouvelée », témoigne-t-il aujourd’hui.

Un autre salarié, qui a lui aussi bien vite fui l’entreprise, évoque un « turn-over des employés hors norme, même pour le secteur des sociétés de services en ingénierie informatique ». Pas plus de « quatre mois » en moyenne pour un ingénieur. « Rien que pendant la période de septembre 2008 à janvier 2009, période à laquelle je suis parti moi-même, la société a connu plus de trente démissions. » En quatre mois seulement…

Un ingénieur informaticien senior, encore salarié au moment où il rédige l’attestation, dresse un tableau noir des relations sociales dans l’entreprise. En quatre ans, dit-il, il a « été témoin du départ d’environ 10 salariés », et « dix autres » lui ont raconté les circonstances de leur départ. Il dépeint le « management par l’affect de la direction ». « Linagora est présentée comme une famille de laquelle il serait stupide de partir car on ne quitte pas sa famille. (…) Un salarié qui décide de quitter Linagora est considéré comme un “traître” et un “ennemi”. » « La plupart des départs de collaborateurs ne se passent pas bien, poursuit-il. (…) La direction menace d’intervenir auprès de la société du futur démissionnaire pour empêcher l’embauche. La direction menace de colporter des rumeurs auprès du réseau professionnel du collaborateur sur le départ. Il y a un isolement de la personne démissionnaire. La direction fait comprendre qu’il n’est pas bon de s’approcher du “mouton noir”. »